Les tendances actuelles lorsque l’on analyse l’évolution du monde rural indiquent une logique de « résidentialisation ». Cela signifie que l’économie rurale repose moins sur une activité productive que sur la mise en place de « services » : services aux particuliers, aux entreprises, … un territoire rural étant attractif quand son offre de service s’aligne sur celle des villes, à travers une politique culturelle, éducative, d’accueil, etc.

Cette attractivité permet de fixer des compétences nouvelles,des « néo entrepreneurs » pas forcément ancrés dans le monde rural mais attirés par la qualité de vie qu’ils peuvent y développer.

Cependant, malgré les crises qu’elle subit, l’économie agricole reste une donnée fondamentale du monde rural. Elle structure son espace et une bonne partie des emplois est générée directement ou indirectement par l’activité agricole. Il y a donc une carte importante à jouer pour les territoires ruraux autour du maintien et de la « réinvention » de l’économie agricole.

Malgré des tendances similaires, les stratégies développées par les territoires ruraux sont diverses. En fonction des ressources locales et des partitions que jouent les différents acteurs du monde rural, dissonances ou synergies peuvent se mettre en place de manière plus ou moins efficiente.

Le développement d’une stratégie territoriale renvoie bien souvent à l’organisation d’une gouvernance locale « intelligente » afin de faire converger les fins et les moyens, publics comme privés.

Au-delà des spécificités du monde rural, il s’agit de mettre en lumière la nécessité et les difficultés à conduire une stratégie territoriale en milieu rural :

• contexte où la ressource est rare et doit être « survalorisée »
• où les moyens d’accompagnement de la stratégie (ingénierie, capacité d’investissement, etc.) ne coulent pas de source (peu d’entrées fiscale)
• où les choix pour amener de la ressource fiscale peuvent parfois être antinomiques avec la stratégie établie => cf. quelle capacité à peser dans l’installation des entreprises ? quels leviers pour les collectivités locales dans l’accompagnement des filières locales ? etc.

Les méthodes et outils utiles au développement de ces stratégies seront évoqués.

Un parallèle entre management des entreprises et management territorial, avec la difficulté pour les territoires de n’avoir pas qu’un seul « pilote » mais plusieurs, d’où la nécessité d’établir une gouvernance claire :

=> besoin d’outils et de méthodes qui seront développés pendant la table ronde

=> toucher du doigt la nécessaire coopération entre les différents acteurs d’un territoire

=> besoin d’espace de concertation pérenne qui ne soit pas donneur d’ordre mais cependant légitime

=> …

In fine, il s’agirait que les participants ressortent avec à la fois des expériences partagées et quelques principes et méthodes relatifs au « management territorial » …

Colette Fourcade, Maître de Conférences à l'Université Montpellier 1 : intervention de cadrage

Témoignage sur l'organisation d'un Système Productif Local agricole : Benjamin Hénault, SPL agricole du Var

Témoignage sur l'accompagnement des acteurs économiques d'un territoire : Françoise Paquier, Directrice de la MAison des Entreprises de Saint André de Sangonis