problématique :
L’emploi des seniors, un enjeu de société
La question du maintien des salariés seniors est à la base de la réussite de la réforme des retraites car l’on sait que seul un taux élevé de toutes les classes d’âge permettra au système par répartition de continuer à fonctionner selon les principes de solidarité intergénérationnelle qui le caractérise. Il est démontré que le maintien de l’emploi au travail de la senior relève de l’équilibre économique en général (la perte de production résultant du faible taux d’emplois des quinquas est évaluée par le Conseil d’analyse économique à 24 milliards d’euros).
Aujourd’hui la France compte un taux d’emploi chez les 50-64 ans de 38% en France (58% pour les hommes et 47% chez les femmes) contre 42% dans l’Union européenne et en moyenne de 50% dans les pays de l’OCDE (68% en Suède, 58% au Danemark, 52% au Royaume-Uni »
C’est au niveau social et managérial que tout se joue:
- Le développement d’une politique de gestion des âges dans l’ entreprise et notamment dans la deuxième partie de carrière.
- Le développement de la formation continue dont l’accès se restreint à partir de 45 ans. Elle ne concerne que 20% des 55-59 ans contre 36% des 25-34 ans. Or le déficit de formation est une des sources de l’éviction des seniors du monde du travail.
- La lutte contre les préjugés négatifs associés à l’avancée en âge.
Le principal frein à l’embauche des seniors est leur adaptation difficile aux nouvelles technologies (34%), suivi du niveau de rémunération (22%). En revanche leur expérience et leurs compétences acquises sont mises en avant par65% des employeurs.
Alors que toutes les 37 secondes naît un quinquagénaire, il apparaît plus qu’urgent de trouver des solutions !
Comment développer l’employabilité des seniors ?
Pour y répondre, le RED(Réseau d’emploi durable), association d’une cinquantaine d’entreprises de la région toulousaine œuvre pour fluidifier l’emploi et concrétise une idée originale et singulière : laPépinière desseniors ©.
Le principe : valoriser le patrimoine professionnel des seniors au travers d’une structure dédiée où ces derniers pourraient au travers d’outils, de méthodes, et de ressources trouver des solutions concrètes à leur avenir professionnel et ce, dans une dynamique intergénérationnelle en associantde jeunes diplômés qui eux aussi ont souvent du mal à trouver leur place sur le marché de l’emploi.
- Un travail en tandem, une méthodologie et des ressources uniques
Tout senior qui arrive à la pépinière travaille en tandem avec un junior qui cherche du travail ou qui s’oriente dans ses études. L’un amène son dynamisme, des connaissances théoriques ‘up to date’ et l’autre son expérience, sa compétence et son réseau. Il s’agit pour le junior d’apprendre les « bons » comportements au travail et pour le senior, c’est une réelle opportunité de trouver des ressources à la construction de son projet. Une occasion aussi de réduire la fracture inter-générations et de nouer le dialogue et l’échange.
Témoignage un exemple :
Philippe G, Directeur Monde de la recherche Oléagineuse, d’un grand groupe agro Seeds :
“Dans le cadre d’une restructuration, mon poste a été supprimé. Mon patron m’a alors demandé de prendre des vacances, de lever le pied pendant qu’il allait me chercher une mobilité dans le Groupe. Il m’a alors proposé d’intégrer une structure toute nouvelle la pépinière des seniors pour quelques mois (3 mois) pour m’occuper efficacement pour l’entreprise et moi même pendant cette période “forcée”.
Après un diagnostic, j’ai monté mon argumentaire, trouvé des alliances et proposé à une entreprise du pôle de compétitivité de faire une mission temporaire à l’intérieur de ce dispositif, détaché par mon Groupe, pour aider à la mise en place dans cette phase de démarrage. Je me suis vu attribuer un jeune diplômé de l’Ensat, Julien, comme ressource 1 jour par semaine pendant les 3 mois. Notre objectif commun était le transfert de connaissances et d’expériences. Nous avons bâti ensemble le contenu du stage. J’ai bénéficié d’une convention de “mise à disposition” m’a dit mon DRH. Ce que je sais c’est que cela a été une formidable opportunité pour mon entreprise d’être présente sur certains projets innovants et pour moi, la chance de reprendre mon destin en main (après l’annonce un peu rude !), de ne pas attendre dans un placard et enfin j’ai pu continuer ensuite ma carrière dans un autre poste en Italie. Et ma femme a été ok pour me suivre !”
intervenants :
Rita Gonzalez et Yannicka Kerbirio, Consultantes seniors du cabinet Menway Sud-Ouest Groupe Hominis,
Natacha Pijoan, Maître de Conférences Université Rennes 1 CREM, UMR CNRS 6211
Animation : Valérie Blanchard, coordonnatrice emploi formation MEDEF Languedoc Roussillon