La question de la gestion des seniors, considérée depuis plusieurs années comme une priorité aux plans national et européen, est aujourd’hui de plus en plus appréhendée à un autre niveau, celui des territoires régionaux, en prenant en compte les spécificités locales des contextes économiques, sociaux et organisationnels. Par ailleurs, une attention plus marquée est portée aujourd’hui aux aspects les plus qualitatifs de la gestion des seniors : les critères de reconnaissance, de motivation, d’équité intergénérationnelle, d’engagement ou de discrimination sont reconnus comme des axes majeurs pour la négociation et l’élaboration de politiques innovantes en matière de gestion des âges.

Dans un premier objectif, nous proposerons une analyse de la problématique du vieillissement au travail à partir de 3 perspectives. La perspective ergonomique conduira à aborder laconception des situations de travail compatibles avec les évolutions liées à l’âge (pénibilité, organisation, collectifs….). La perspective GRH du vieillissement au travail permettra de faire un bilan des outils RH de gestion des seniors et une analyse des contraintes et motivations qui poussent les entreprises à s’engager plus ou moins activement dans l’adoption des pratiques managériales de gestion des seniors. Une troisième perspective originale se centrera sur les aspects plus psychosociaux de la fin de carrière. Sous cette perspective psychosociale, les problèmes des intentions de retrait des seniors, d’engagement organisationnel, de comportements de citoyenneté dans l’entreprise,de motivation à se former et de discrimination liée à l’âge seront soulevés.

C’est bien sûr l’articulation de ces 3 problématiques qui ouvre des voies nouvelles de la relation âge/emploi/travail.

Dans un second objectif, nous resituerons le débat au regard du contexte régional particulier, celui de la région Languedoc-Roussillon (LR), où un actif sur trois devrait cesser son activité dans les quinze prochaines années (statistiques INSEE). Les dynamiques psychologiques et les pistes d’action pour l’accompagnement des fins de carrière éclaireront le débat illustré à partir d’une analyse des pratiques managériales locales.

Serge Deltor, Directeur de l’ARACT LR, animation

Isabelle Faurie, Maître de Conférences, Université Paul Valéry, Laboratoire de Psychologie du Travail

Vincent Maurage, chargé de mission, ARACT LR

Valérie Ruche, Directrice du CIBC, rapport